La empresa se muestra abierta y se comunica con claridad frente a todos sus trabajadores. Las comunicaciones e informaciones llegan sin problema, a su debido tiempo, se concentran en acciones para transmitir el mensaje con todo detalle, de forma explícita y de fácil comprensión, incluyendo la posibilidad de que en algún momento se deba adaptar dicho proceso.
Además, los canales de comunicación están abiertos a cualquier trabajador/a, sea cual sea su rango y condición laboral, para que se pueda opinar con garantías, el pensamiento de cada uno sea libre, las críticas que se puedan dar, entre otros.
La dirección de la empresa entiende también la inclusión como un valor comercial positivo. Por ese motivo, trata de cuidar, respetar y divulgar las cuestiones vinculadas con la discapacidad. Se preocupa por la lengua y utiliza el lenguaje inclusivo, como por ejemplo persona con discapacidad, pone en primera línea a la inclusión en el momento de presentarse delante de la sociedad; la entiende como un gran valor que potencia y mejora su imagen comercial. Y por la misma razón, dispone de voluntad y recursos para garantizar que la inclusión en la empresa, no solo sea una situación temporal. Desde el departamento de RR. HH. se despliegan continuos programas y ayudas tanto para los trabajadores con discapacidad como para sus colegas.
Se garantiza un ambiente de trabajo que da paso al intercambio de opiniones y necesidades, sin límites. Los espacios de trabajo se completan con espacios de relación, conectando así a los trabajadores entre ellos. En estos momentos de reunión, refuerzo, ayuda o apoyo, se propicia un momento de cohesión del grupo de trabajadores. A la vez, periódicamente se organizan ciclos de conferencias, talleres y formaciones relacionados con la diversidad funcional, con el fin de lograr un ambiente de trabajo compartido que cada vez sea más equitativo y flexible.
Para la empresa, la relación con la diversidad dentro de la misma es un éxito adquirido motivo de orgullo para ser difundido externamente. Desde hace un tiempo, se ha convertido en un enlace más del tejido empresarial entre los trabajadores fruto de este engagement laboral. Una buena muestra de ello es la amplia y extensa campaña que se planifica desde el departamento de RR. HH.: se recomienda la participación en think thanks , cursos de formación, se organizan ciclos de conferencias, contratan a expertos para que hagan sus ponencias, webinars … Se evidencia una confianza plena desde la dirección en relación a estas acciones, que se cree que con ellas se dan pasos hacia delante en el campo de la inclusión laboral. Al fin y al cabo, por ese mismo motivo, su sección digital también es totalmente accesible para todo tipo de persona, al igual que si disponen de algún blog, redes sociales, etc.
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