IncluWork
FAQs

3. Procesos de selección

Las buenas prácticas en los procesos de selección son fundamentales ya que es en donde se apuesta por unos perfiles a la vez, que se descarta a otros. Eso determinará la naturaleza del futuro equipo humano de la organización. En nuestros ítems, damos las correspondientes opciones para que la empresa pueda comprobar si sus procesos están abiertos a todo el mundo resultando así accesibles, innovadores y flexibles. 

Cuestiones cómo saber ir más allá de lo plasmado en un CV, lograr que los/las candidatos/as lleguen a sentirse cómodos/as en las entrevistas, adaptar aquellas pruebas que así lo requieran o dar la posibilidad de demostrar conocimientos en diferentes materias, más allá de los títulos, son facilidades que pueden abrir las puertas, no solo a candidatas/os con discapacidad, sino también a perfiles con una marcada vertiente autodidacta y/o creativa, sin duda valorable dependiendo de la vacante.

También resulta importante medir el nivel de transparencia de la empresa. Eso es, que quienes han participado en el proceso, independientemente de su resultado final, tengan una opinión positiva de la empresa, como marca se mostrará clara, coherente y correcta antes, durante y finalizado el proceso.  El objetivo es hacer medibles esas ideas, para que la empresa pueda conocer en qué situación se encuentra en este momento.

Preguntas

P1: Las políticas de selección aparecen explicadas con detalle en el protocolo de la empresa, tanto para contratación general como para candidatos/as con un certificado de discapacidad.

P2: En las ofertas de trabajo se apuesta por el modelo de C.V. Ciego (sin foto, ni dirección, ni datos de tipo personal en su cabecera) con el objetivo de contratar perfiles solo basados en su formación, habilidades y competencias.

P3: La empresa, cuando hay un proceso de reclutamiento, hace un llamamiento explícito para que apliquen candidatos/as con discapacidad.

P4: La empresa garantiza un proceso de selección equitativo con todas las adaptaciones necesarias para que las/los candidatas/os puedan mostrar con fluidez sus habilidades y competencias.

P5: La empresa mantiene colaboración regular con organizaciones o profesionales específicos formados para abordar cuestiones relacionadas con la diversidad, que median, dan apoyo psicológico y orientan sociolaboralmente a personas con discapacidad.

P6: La empresa sabe abordar y gestionar rasgos potencialmente “discapacitantes” para una entrevista (por ejemplo, la tartamudez, aspectos físicos varios, etc.).

P7: Los procesos de selección posteriores a la lectura del CV, se centran en evaluar las competencias, motivación y espíritu de superación de las/los candidatas/os, más que en las titulaciones y experiencias previas que aportan, tengan o no discapacidad.

×

Eje 3. Procesos de selección.

Claridad, inclusividad y apertura de discurso en el proceso de selección.