En primer lugar, la empresa cuenta con órganos a nivel interno para gestionar la diversidad. Se trata de comités, comisiones o grupos de trabajo que se dedican a velar por los derechos de los trabajadores, las buenas prácticas y el clima laboral óptimo.
En relación a la ley respeta, la empresa va más allá de ese 2% regulado por esta. Hace tiempo que apuesta por la diversidad en el sentido más amplio y esa realidad forma parte del brandcon el que se muestra ante la sociedad. A la vez, eso ha reforzado el Orgullo de Pertenencia y engagement entre sus empleados.
En lo que incumbe a la contratación sigue su propio protocolo y es transparente tanto a nivel interno, como a nivel externo en cuanto a la selección se refiere. Cuando un candidato ha sido descartado, y tiene dudas sobre esta decisión, puede dirigirse sin problema a RR. HH. para que le comenten los motivos por los que no fue finalmente seleccionado. Ello lo realiza respetando en todo momento la Ley de protección de datos que pudiera afectar a terceras personas.
En sintonía con lo ya expuesto, se cuenta con profesionales adecuadamente formados para trabajar y/o dirigir equipos en donde haya personas con diversidad funcional. No solo funcional sino cultural, de género, de orientación sexual, psicológica, de edad, religiosa, etc. Desde la dirección de la empresa, el CEO o algún alto cargo, se coordina con el servicio de knowledge en las áreas de formación y preparación del personal hacía la diversidad en general de su organización.
En definitiva y sea en el nivel que sea, el progreso laboral es de los aspectos que más se valora en la empresa, ya que se sabe identificar el talento y retenerlo. La empresa tiene identificados los puntos fuertes, débiles, conocimientos, recorrido profesional y desempeño en las tareas propias de cada uno de sus trabajadores. Cuando se da la ocasión, brinda la posibilidad de un cambio de área o de territorio, obviamente sujeto al tamaño y posibilidad de la empresa. Anima igualmente a los trabajadores para que promocionen, cuando se den, a nuevas oportunidades en el seno de la organización. Así como empleo, discapacidad, gestión del talento y la diversidad, etc. Para materializar ese crecimiento en las carreras profesionales, la empresa elabora un plan de formación y aprendizajes adaptado y compatible con cada persona y con el puesto que ocupa actualmente.
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